洞燭先機有智慧的領導人懂得在景氣好時積蓄實力,在景氣不好時反向投資,獲得下一波成長的動能。要做到這一點,需要的不只是運氣。講景氣循環下的最適財務管理策略,不脫「洞燭機先、反向操作」這兩句話。如果企業領導人能在別人還沒看清楚經濟情勢變化之前,就看準景氣的走向,不僅能讓企業在景氣繁榮、衰退、蕭條、復甦的反覆循環之中,讓本身的經營更為平穩。還能夠在景氣低迷時,有能力反向投資,在景氣爬升時,展現較競爭對手更為強勁的成長動能。景氣好就加人,景氣不好就裁員,這時員工不敢率性離開公司,但勞資和氣受到內傷,日後景氣復甦,企業最需要人才時,人才卻往往留不住,不利於競爭。